Slik satte vi organisasjonen vår i fyr og flamme
En aktivitetskampanje fikk mye til å løsne
Kortversjonen
På noen uker lyktes vi i Story House Egmont å fyre opp stemningen, nysgjerrigheten og kreativiteten i virksomheten vår. Det smittet over på andre områder også.
Hva skjedde?
Vi rekrutterte halvparten og organisasjonen til å delta i DYTT, en 30 dagers aktivitetskampanje av typen “gå 10 000 skritt om dagen). Brått endret mange adferden sin:
- Kolleger innledet samtaler med folk de ikke kjente foran kaffemaskinen.
- De begynte å spise lunsj på tvers av avdelings- og teamgrenser
- Folk delte bilder av seg selv og en “tvilling”, en ukjent kollega, fordi de tilfeldigvis hadde klær som liknet på hverandre den dagen.
- Kontorets fem etasjer lange trapp var ofte full av kolleger som hadde walk and talk møter
- Isbading gikk som en farsott blant de ansatte
Hvorfor skjedde dette?
De siste årene har vi jobbet med å skape “ett Egmont”. Det er vi ikke alene om. , men en aktivitetskampanje der målet var å gå ca 10 000 skritt daglig over 30 dager er det initiativet som har engasjert mest og bredest hos oss.
Hva gjorde vi?
Først delte vi alle som meldte seg på inn i lag med deltakere fra ulike avdelinger. Deretter fikk alle en rekke bonusoppdrag som en kunne opparbeide seg ekstra skrittpoeng for, så som
- spis lunsj med kolleger fra andre team
- hent kaffe til en kollega
- walk and talk med kolleger
- gi kompliment eller tilbakemelding til en kollega
- arbeide stående i minst 60 minutter i løpet av arbeidsdagen
- ta situps, knebøy eller 90-graderen battle med kolleger
- spis opp maten — null matsvinn i kantina
Hvorfor er det akkurat denne konkurransen som forløser initiativ, åpenhet og nysgjerrighet? Jeg har noen hypoteser:
- Det var en entusiastisk, uredd og kjent initiativtaker: Karine Thyness i byrået People i Egmont. Og jeg fra HR. Til sammen har vi fingeren rimelig godt på pulsen.
- Målet var enkelt, forståelig og mobiliserende: Gå lengst som lag sammen i 30 dager — ha det moro underveis!
- Vi dultet folk i gang til å dele odde greier
- Det hele opplevdes som autentisk og inkluderende, alle kunne delta uansett rolle eller rang.
- Vi lagde bonusoppdrag som fikk folk til å gjøre ting som koblet kolleger sammen.
Det kan være vrient å få folk i en organisasjon til å flokke seg rundt noe som forener alle. I dette initiavet skjedde nettopp det.
Hvorfor mobiliserte dette?
Jeg tror mange savner fellesskap, konkurranse og lekenhet i hverdagen. Derfor omfavner vi denne typen samlende aktiviteter der vi kan gjøre noe som samler oss på tvers av roller, avdelinger og eventuelle uenigheter.
Dette er jo ikke bærekraftig å gjøre hver måned. Det er et brudd på normalen og vil naturlig nok ta slutt. Hva som skjer når mars er her og dette er over er uvisst.
Men det var inspirerende og overraskende å oppdage at målet om 10 000 skritt om dagen kunne mobilisere såpass bredt, være moro og inkluderende.
Test det selv. Husk at du må gå inn i det med hud og hår.
Denne teksten ble først publisert på min LinkedIn-profil den 16. februar 2023.
